Saviez-vous que les trois quarts des employés à haut potentiel disent qu'ils seraient tentés de partir pour leur organisation actuelle en trouvant une meilleure opportunité de carrière ou une meilleure utilisation de leurs compétences existantes? Attendez, il y a un moyen de les garder. Offrez-leur le même choix au sein de votre organisation.

Le scénario est assez similaire à ce que j'ai rencontré il y a quelques jours. Après avoir perdu mon emploi à temps partiel, il m'était difficile de payer la facture mensuelle. J'ai appelé leur service client pour négocier et obtenir une remise sur mon offre actuelle. L'agent des ventes a compris que, comme ma facture mensuelle devenait inabordable pour moi, je pourrais annuler complètement le service. Ils m'ont rapidement proposé un accord pour me retenir en tant que client.

La leçon à retenir de cette histoire est de donner à vos gens ce qu'ils veulent si vous souhaitez les conserver!

Principaux défis de la mobilité interne

Chaque organisation est confrontée à un ensemble différent de défis liés à la mobilité interne des talents. Voici les défis communs à diverses industries:

L'un des principaux défis est la réticence des responsables RH à proposer aux employés actuels de nouvelles opportunités. Ils croient que les candidats externes seront mieux embauchés que les candidats internes. C'est une idée fausse. Un tel état d'esprit du service RH pourrait restreindre vos employés existants à poursuivre les opportunités de carrière qu'ils méritent.

Les défis liés à la mobilité des talents sont souvent liés au manque d’information sur la carrière des employés. Même les professionnels des RH disent que leurs employés n'ont pas de visibilité sur les opportunités de carrière potentielles. Dans certains cas, les employés ne sont pas encouragés à rechercher de nouvelles carrières en interne. Par conséquent, ils ne sont pas encouragés à être aussi engagés dans leur travail. Dans d'autres cas, ils sont tentés de rechercher des opportunités de carrière en dehors de l'organisation.

Un autre dilemme rencontré par les organisations est le manque d'alignement de la mobilité avec la stratégie commerciale. Sans stratégie en place, il est peu probable que les dirigeants soutiennent la mobilité interne des talents, pour commencer.

Comment l'IA peut-elle aider?

Les organisations, grandes ou petites, ont du mal à trouver des talents pour leurs postes vacants. Grâce à la mobilité des talents, ils peuvent combler le déficit de compétences de manière rentable. Dans le même temps, ils satisferaient l'aspiration à la progression de carrière de leurs employés. La recherche indique que l'IA peut aider à optimiser ce processus.

Les technologies de l'IA peuvent surmonter les défis de mobilité qui freinent une organisation. Cette technologie peut aider l'équipe RH à trouver de meilleures correspondances de compétences, à exploiter un plus grand bassin de talents internes, à améliorer la visibilité des employés sur les opportunités de carrière et à améliorer l'expérience des employés.

L'IA peut libérer le pouvoir des personnes qu'une organisation a déjà dans son équipe. Voici quelques moyens pour affiner la mobilité des talents internes:

1: Améliorer la mobilité

AI offre aux recruteurs RH la possibilité de transférer le processus de sélection des candidats à un algorithme. InterNations Business Solutions a présenté une recherche mettant en évidence l'application de la technologie à la mobilité pour rapprocher les personnes et les lieux. En exploitant la technologie pour faire évoluer la mobilité vers l'engagement et la gestion des talents, le processus de mobilité est affiné. Les cessionnaires peuvent se concentrer sur leur nouvel emploi et leur vie familiale au lieu d'effectuer des tâches stressantes et banales.

2: Identifier les meilleurs talents

L'IA peut aider l'équipe RH à traiter les profils des employés en évaluant leurs compétences, leur expérience de travail et leurs réalisations. Il ne se contentera pas de regarder leur classement. Le système fera l'objet d'une analyse de performance de tous les employés pour mesurer leurs progrès et évaluer leurs capacités.

Vos employés sont vos plus grands atouts et avec l'IA, vous pouvez débloquer leur capacité cachée. Les employés les plus talentueux ou ceux qui aspirent à une carrière seront exposés à de précieuses opportunités.

3: Disponibilité rapide des données

Le problème commun auquel les équipes de mobilité sont confrontées est l'accès limité aux données. Il est long et fastidieux de recueillir des informations vitales sur les employés. Vient ensuite la responsabilité de stocker ces données dans un seul endroit. L'automatisation de l'IA peut accélérer ce processus fastidieux.

AI collectera des données précieuses sur les employés et les rendra disponibles et consultables pour les professionnels de la mobilité des talents. Ils découvriront efficacement le statut de chaque employé, ses compétences, l'analyse de performance, etc. en quelques secondes.

4: Meilleure allocation des ressources

Alors que les organisations commencent à exploiter la puissance des données, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique aideront à identifier les informations permettant de prédire les problèmes futurs. Supposons que votre entreprise envisage de transférer son vice-président des ventes au Canada des États-Unis avant le prochain exercice. Cela peut prendre de 4 à 6 semaines si votre entreprise n'a jamais déplacé un employé aussi rapidement en raison des contraintes d'immigration. Si votre entreprise commence à exploiter la puissance de l'IA, des tâches comme celles-ci deviendront plus courantes qu'auparavant.

5: L'utilisation des chatbots

Les chatbots, même dans leur forme de base, peuvent être très utiles. Vous pouvez accéder aux informations via une interaction textuelle et vocale. Imaginez demander à Alexa le statut d'une demande de visa. Au fil du temps, ils seront en mesure de répondre à des situations complexes et même d'agir. Lorsque cela se produit, le travail manuel du processus sera supprimé.

6: Meilleure analyse des données

L'adoption de l'IA dans la mobilité des talents est un avantage clé de la croissance du volume de données disponibles pour une organisation. Grâce à une interface conversationnelle basée sur l'IA et à des techniques d'analyse de données, des processus complexes comme la recherche en matière d'immigration et de fiscalité seront simplifiés. Les tâches qui ont pris des mois prendront des jours.

Les analyses peuvent être utilisées pour identifier un domaine dans l'entreprise qui connaît probablement des défis tels que le faible mouvement de l'emploi, la rétention des employés, etc. Ensuite, une stratégie pour surmonter ces défis pourrait être développée.

7: Sensibiliser les employés aux opportunités de carrière

Bien que l'IA puisse répondre aux besoins d'embauche de l'organisation, elle aidera les employés à améliorer leur expérience professionnelle si elle s'aligne sur la stratégie d'entreprise. Les avantages comprennent:

Instiller des valeurs chez les employés qui encouragent la croissance et le mouvement à travers l'organisation Communiquer des opportunités de carrière ouvertes Créer des managers avec un esprit de croissance pour encourager leurs équipes à se développer et à se déplacer Mettre en place des processus qui permettent de passer d'un emploi à un autre sans interruption

8: Prise de décision rapide

Actuellement, la plupart des entreprises subissent des processus longs et coûteux pour évaluer leurs employés existants. Tout ce qui implique des humains est à risque de biais et d'erreur. Lorsque l'IA entre en action, elle peut accélérer de tels processus. Les décideurs auront une visibilité sur les compétences, l'expérience et les intérêts des employés. À son tour, la prise de décision deviendra rapide.

9: Accéder à la viabilité du projet

Offrir des carrières internationales sera toujours un moyen attrayant de retenir les meilleurs talents. Mais avant que la mobilité des talents vienne à la responsabilité d'évaluer une affectation. Une entreprise doit évaluer si le projet en question est vraiment dans son intérêt. Le retour sur investissement ne sera plus mesuré sur la base d'un ensemble arbitraire de mesures. AI aidera à effectuer une véritable comparaison avec les besoins de l'entreprise en ce moment pour le projet et les compétences spécifiques.

10: Mettre fin aux mauvaises pratiques d'embauche

Chaque organisation est quelque peu coupable de mauvaises pratiques d'embauche. Après l'évaluation des performances, vous découvrirez peut-être une liste d'employés promus pour des raisons dépassant leur talent et leur accomplissement. Cela est généralement dû à la fidélité des employés aux managers ou à leur ancienneté. L'IA peut aider à redéfinir les stratégies existantes et à considérer les employés sur la base du mérite. Cela mettra fin aux mauvaises pratiques d'embauche.

L'avenir de la mobilité des talents

Les solutions d'IA utilisent les données, le langage naturel et la reconnaissance des formes pour recueillir des informations sur les employés et leurs rôles. Il peut offrir une meilleure visibilité des opportunités et faire correspondre les compétences et les emplois pour créer une recommandation personnalisée. Le processus s'actualisera automatiquement à mesure que de nouvelles données seront disponibles. Les employés étant exposés à de nouvelles opportunités, cela rationaliserait l'ensemble du processus de mobilité.

En fin de compte, la mobilité est une fonction à forte intensité humaine. La main-d'œuvre moderne est géographiquement dispersée. Il devient difficile pour les organisations de répondre aux besoins de tous les employés à la fois. L'IA fournira des informations plus précises, améliorera les délais d'exécution et automatisera même certaines tâches humaines dans le département de la mobilité. Cela rationalisera les flux de travail et permettra au département de la mobilité de devenir agile tout en améliorant l'expérience globale des employés.

Auteur: Rosie Harman

Rosie Harman est stratège principale du contenu chez Visi One Click, spécialisée en technologie. Elle détient une maîtrise en administration des affaires de l'Université du Texas à Arlington et a passé la majeure partie de sa carrière à travailler dans des géants de la technologie au Texas.
Quand elle n'aide pas l'équipe de contenu, Rosie aime aventurer avec… Voir le profil complet ›