Vous avez un poste vacant «difficile à pourvoir» à votre emploi. Même après avoir interviewé candidat après candidat, la place est vacante depuis plus de 6 mois et vous vous demandez s’ils trouveront jamais quelqu’un. Pour aggraver les choses, vous avez écouté pendant des semaines votre responsable du recrutement RH se plaindre de «ne pas trouver suffisamment de candidats qualifiés». Mais en réalité, c’est pourquoi vous ne pouvez pas occuper ce poste.

Les candidats ne correspondent pas aux paramètres étroits d’esprit que vous avez définis pour le poste.

La description du poste est fausse

Peut-être que la description de poste est rédigée dans un sens juridique tel que seul un diplômé de Harvard peut la comprendre et trouver des réponses raisonnables aux questions ouvertes que votre équipe d’entrevue leur a posées.

La description de poste et les attentes du poste sont-elles mesurables? Sinon, ne vous attendez pas à ce qu’un candidat fournisse de bonnes réponses qui mesurent le niveau de ses réalisations à son emploi actuel ou précédent quand vous ne le faites pas pour le vôtre.

La description fait une page et demie avec toutes les tâches et responsabilités imaginables répertoriées. De qui vous moquez-vous? Vous chassez tant de candidats potentiels parce que vous en demandez trop.

Vous vous concentrez sur la mauvaise chose

Vous concentrez-vous davantage sur ce que le candidat n’a pas (10 ans d’expérience, une maîtrise, des rôles de leadership antérieurs, un titulaire de diverses certifications de soupe à l’alphabet) plutôt que sur les qualités positives qu’elle apporte (être coachable, historique de travail stable, confiance, attitude positive, grand cercle d’amis, bénévolat pour des causes valables)? Faites-y face, vous ne savez tout simplement pas comment rédiger une description de poste!

Questions à poser à votre responsable RH

Le ou les détenteurs précédents de votre position ouverte sont tous partis après un bref passage. Avez-vous découvert pourquoi? Avez-vous interrogé les superviseurs et les gestionnaires du département pour identifier les raisons pour lesquelles ils ne peuvent pas garder un employé? Sinon, vous attendez-vous vraiment à un résultat différent de tout nouveau candidat? »

Il y a une raison pour laquelle vous ne pouvez pas occuper ce poste

Peut-être que le problème n’est pas que vous ne pouvez pas trouver de candidats qualifiés, mais c’est que vous ne pouvez pas garder vos propres employés assez longtemps ou en identifier un nouveau.

Auteur: Steve DiGioia

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Avec plus de 20 ans dans le secteur de l’hôtellerie et une expérience de service à la clientèle à vie, Steve DiGioia utilise la narration pour partager des astuces et des tactiques du monde réel pour améliorer votre service client, augmenter le moral des employés et offrir l’expérience que vos clients désirent.
En tant que formateur certifié, auteur et conférencier, Steve a été reconnu… Voir le profil complet ›