Le monde des médias a radicalement changé.

Vous recevez moins d’appels de journalistes de longue date avec lesquels vous avez noué des relations et votre liste de diffusion multimédia s’est épuisée. Pourtant, vos patrons exigent toujours les mêmes statistiques impressionnantes sur les médias.

La réponse est de créer votre propre bureau de nouvelles et de casser vos propres nouvelles.

Voici quelques conseils:

Créer un bureau de nouvelles: Formez votre personnel des relations publiques, des communications d'entreprise, du marketing, des communications internes et des médias sociaux: toute personne produisant du contenu dans l'organisation doit être impliquée.
Établir des normes éditoriales: Tout le monde doit être sur la même page sur la façon dont vous parlez de l'organisation. Astuce: Moins vous mentionnez votre marque, mieux c'est.
Attribuer des rôles: Vous aurez besoin d’un rédacteur en chef, d’un rédacteur en chef, d’un coordinateur de contenu, de rédacteurs, d’un rédacteur en chef de médias sociaux et d’un photographe ou d’un vidéaste.
Mettre en place un calendrier éditorial: Fondez ceci autour de vos objectifs et stratégies organisationnels tels que D & I, la durabilité, la croissance des leaders d'opinion, etc.
Recueillir des idées d'histoires: Au cours de réunions régulières, votre équipe de rédaction décidera quelles histoires seront retenues et comment les raconter au mieux, tout en fixant des délais réalistes pour leur achèvement.

Pour en savoir plus sur le journalisme de marque et le développement d'un bureau de presse, lisez le rapport complet.

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