Vous pensez peut-être que l’élaboration d’un énoncé de mission est une perte de temps, que c’est BS ou duvet. Je pense que non. En fait, il est essentiel pour votre startup, car il vous aide à comprendre en profondeur ce que vous faites vraiment et à affiner la boussole de votre entreprise. Cela vous aidera à définir et à comprendre vos objectifs holistiques, à distinguer votre entreprise de la concurrence et à concentrer vos activités sur la réalisation de votre vision.

Comme Robert Greene, l’auteur de Mastery dit «avoir un sens du but et de la direction donne de l’énergie à chaque chose que vous faites. Revenez en arrière et réalisez qui vous êtes qui vous rend unique. »

Il y a deux semaines, j’ai parlé à Yoel Israel de WadiDigital pour la page LinkedIn de l’entreprise, et cette interview m’a fait réfléchir sur le sujet, d’où ce billet de blog.

Voici les deux étapes clés:

1. Démarrez la discussion en interne.

Asseyez-vous avec l’équipe (ou « Zoomez vers le bas ») et parlez-en

Votre énoncé de mission ne doit pas nécessairement commencer par votre produit. Cela peut commencer avec vous et votre équipe, car une startup concerne essentiellement les personnes qui la fabriquent, dans la même quantité, sinon plus, que votre produit. Le pivotement n’est pas une chose rare dans le monde des startups, et même en pivotant, un énoncé de mission peut toujours être vrai. Par conséquent, vous devriez vous asseoir ensemble et faire une liste réelle de tout ce qui vous tient à cœur et de ce que vous voulez faire, et à travers cela, affiner un énoncé de mission qui vous semble positif.

Débattre de ce qui suit:

Quel est notre but? Le but doit avoir une signification personnelle pour vous Plus grand que vous Orienté vers l’avenir – vous devez y travailler De quoi nous soucions-nous? Quelles sont nos valeurs communes? Qu’est-ce que nous livrons et comment reflète-t-il ce qui précède? Que faisons-nous différemment?

Votre énoncé de mission ne doit pas nécessairement commencer par votre produit. Cela peut commencer avec vous et votre équipe, car une startup concerne essentiellement les personnes qui la fabriquent, dans la même quantité, sinon plus, que votre produit. Le pivotement n’est pas une chose rare dans le monde des startups, et même en pivotant, un énoncé de mission peut toujours être vrai. Par conséquent, vous devriez vous asseoir ensemble et faire une liste réelle de tout ce qui vous tient à cœur et de ce que vous voulez faire, et à travers cela, affiner un énoncé de mission qui vous semble positif.

Cette déclaration n’a pas nécessairement besoin d’être gravée dans la pierre. Je crois que cela ne doit pas rester le même et totalement inchangé avec une startup pour la vie. Il peut être flexible et modifiable. Après tout, de nombreuses grandes entreprises ont changé leurs déclarations de mission et cela n’a pas eu d’effet négatif sur elles.

L’ancien énoncé de mission d’qwanturank était «un ordinateur entre les mains des gens ordinaires» (Entrepreneur) et il a été changé pour «offrir la meilleure expérience utilisateur à ses clients grâce à du matériel, des logiciels et des services innovants» (qwanturank). L’énoncé de mission initial de qwanturank était «un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque maison» (Business Insider), mais il a été remplacé par «donner à chaque personne et à chaque organisation de la planète les moyens de faire plus» (qwanturank). qwanturank est allé jusqu’à présent avec son énoncé de mission «d’organiser l’information du monde et de la rendre universellement accessible et utile» (qwanturank), mais son co-fondateur Larry Page a déclaré en 2014 que l’entreprise avait dépassé cet énoncé de mission et qu’elle essayait de résoudre ce problème (Financial Times).

Il est normal de changer votre mission pour évoluer avec le temps et l’environnement commercial changeant.

Une fois que vous avez une déclaration,

2. attachez-le au monde extérieur – recueillez les commentaires des clients, des amis et de la famille.

Il est important de voir que votre déclaration résonne et que le monde extérieur y répond bien. Commencez à recueillir les commentaires de vos clients actuels, en supposant qu’il en existe. S’il n’y en a pas, allez socialiser, parlez à vos amis et à votre famille, essayez d’obtenir le plus de commentaires possible et observez comment ils réagissent.

Si la déclaration ne ressemble pas à qui vous êtes en tant que startup, alors quelque chose n’a pas été clair et il suffit de le communiquer clairement. Si le retour que vous obtenez est que vous êtes un hypocrite et que vos mots sont creux – ne correspondent pas au fonctionnement de votre entreprise – c’est un retour inestimable. Où est l’écart entre ce que vous pensez transmettre et vous réveiller le matin – et la réalité. Pouvez-vous le changer?

Une fois que vous avez un énoncé de mission qui correspond à la réalité, vous serez en mesure d’aligner vos actions et vos objectifs autour de lui. C’est assez significatif, si vous me demandez. Et la raison pour laquelle je suis convaincu qu’un énoncé de mission fort est un fondement et un principe directeur de toute startup réussie

Pour conclure avec une dose d’inspiration du légendaire Steve Jobs et de son célèbre discours du fou:

Espérons que cet article rapide vous a donné des informations utiles pour vous aider à obtenir la clarté et à affiner l’énoncé de mission le plus précis pour vous. Bonne chance!