Appelez cela le syndrome du «Groundhog Day».

Dans le film de ce nom, un météorologue de télévision vit un seul jour de sa vie encore et encore, sans vraiment apprendre de ses expériences – du moins jusqu'à la fin.

Considérez cela comme une métaphore pour de nombreuses organisations mal préparées, qui ne préservent pas les connaissances ou les processus essentiels lorsque les employés partent, les forçant à réapprendre. De même, de nombreuses plates-formes défaillantes fournissent un partage d'idées à l'échelle de l'entreprise, révèle un nouveau sondage ThoughtFarmer / Ragan Communications.

L'ampleur du défi est révélée dans un rapport gratuit, "Arrêtez la fuite des cerveaux: une enquête révèle les plus grands défis de communication lorsque les employés partent."

L'enquête auprès de centaines de communicateurs révèle des faiblesses dans la collaboration, la rétention du savoir-faire et la diffusion descendante des messages des dirigeants. Étant donné le manque de plateformes pour rendre cela possible, les entreprises forcent chaque nouvel employé à partir de la case départ.

Un sondage combiné montre que 64% des répondants n’ont aucun moyen de transférer les connaissances des travailleurs qui partent ou n’ont pas la moindre idée s’ils possèdent un tel système.

À une époque où une économie chaude entraîne une augmentation du chiffre d'affaires alors que les employés recherchent des pâturages plus verts, «Stop the brain drain» révèle que de grands pourcentages de communicateurs ne savent même pas s'ils ont un moyen de préserver les leçons que la main-d'œuvre a collectivement apprises.

Les organisations avec des effectifs plus âgés sont particulièrement à risque, explique le président de ThoughtFarmer, Darren Gibbons.

"Comment capturent-ils cette information et comment la transmettent-ils à la prochaine génération qui arrive?", Dit-il.

Dans ce téléchargement gratuit, vous apprendrez:

Pourquoi la rétention des connaissances est primordiale dans les organisations efficaces
Quelle est la gravité du défi dans une enquête auprès de plus de 470 communicateurs
Pourquoi le départ d'un seul employé peut paralyser une organisation qui ne prévoit pas d'avance pour un roulement inévitable du lieu de travail
Pourquoi les connaissances économiques peuvent être enfermées dans votre organisation où peu de gens peuvent apprendre de l'expérience de leurs collègues
Pourquoi la rétention des connaissances profite à la communication des dirigeants en interne
L'importance d'une recherche robuste dans la remontée d'informations et pourquoi il est temps de faire un audit des informations obsolètes sur votre intranet
L'importance de ces questions à l'approche de la nouvelle année, mettant votre personnel en danger d'être débordé par des concurrents plus agiles
Le rôle de la rétention des connaissances dans la rétention et la diffusion de l'innovation et de l'efficacité à l'interne

Soyez la force motrice pour rendre votre organisation plus intelligente. Demandez votre téléchargement gratuit maintenant.

COMMENTAIRE