La semaine dernière, j’ai publié sur ce blog une vidéo d’une table ronde sur le travail à distance. Dans le cadre du panel, j’ai mené une enquête auprès des participants et des abonnés LinkedIn qui ont montré une expérience favorable du travail à distance pendant la pandémie.

Soixante-cinq pour cent des répondants à l’enquête ont estimé que les avantages du travail à distance surpassaient les inconvénients pour eux personnellement; 59% pensaient que c’était vrai pour leurs organisations.

Arguments pour un travail en personne ou hybride

Bien entendu, le revers de ces statistiques est que 35% et 41% des personnes interrogées estiment que les avantages ne l’emportent pas sur les avantages pour eux-mêmes et pour les entreprises, respectivement.

LinkedIn a publié une discussion sur le côté obscur du travail à distance. Les questions soulevées dans la discussion LinkedIn étaient très similaires aux questions soulevées dans mon enquête par les partisans et les opposants du travail à distance: la communication et la culture d’entreprise en souffrent et la gestion est plus difficile. Pour cette raison, de nombreuses personnes ont évoqué le travail hybride – en venant au bureau deux ou trois jours par semaine.

L’hybride permet de réduire les déplacements domicile-travail, ce qui pourrait encore permettre à une entreprise de recruter sur un territoire plus large, tout en maintenant le contact avec ses collègues.

Lorsque j’ai réalisé le côté vraiment sombre du travail à distance, j’ai vu que la limite géographique restante dans un environnement de travail hybride pouvait être considérée comme un autre avantage de ce modèle.

Le côté vraiment sombre

Même si j’avais l’habitude d’enseigner un cours sur la mondialisation et le marketing interculturel, ce n’est qu’une conversation lors de mon appel hebdomadaire avec mes amis Rich et Bob que le vrai côté sombre du point de vue du télétravailleur est devenu clair pour moi. . Si mon entreprise est à l’aise avec mon travail effectué à distance, suis-je toujours la meilleure personne pour cela?

Y a-t-il peut-être quelqu’un de plus compétent, prêt à travailler plus longtemps ou moins cher à Austin, Salt Lake City, Belgrade ou Mumbai? Le travail à distance familiarisera-t-il les travailleurs du savoir avec l’expérience de la concurrence mondiale?

Bien entendu, la mondialisation du travail des cols blancs est déjà en cours. Internet a permis aux entreprises d’externaliser l’informatique, l’ingénierie et d’autres travaux qualifiés depuis qu’Internet et le partage d’outils ont rendu possible la communication et la collaboration à travers les océans. Les entreprises virtuelles existent déjà.

Cependant, la pandémie a contraint la plupart des organisations à essayer le travail à distance et, comme indiqué dans mon enquête, a montré des résultats positifs avec le personnel du «bureau à domicile». Mon fils travaille pour une entreprise entièrement virtuelle. Ils mettent en place un cabinet de conseil pour aider d’autres entreprises à travailler à distance, car ils perçoivent un intérêt accru en raison de la pandémie.

Le coronavirus a donné au travail à distance un grand pas en avant, accélérant ainsi probablement la mondialisation du travail de gestion et de connaissance.

Comment répondre à la mondialisation des connaissances?

Une stratégie évidente consiste à encourager activement l’approche hybride du travail à distance au sein de votre organisation. Comme mentionné précédemment, de nombreux travailleurs et gestionnaires sont plus à l’aise avec au moins une certaine communication de personne à personne. Si les employés doivent venir au bureau deux jours par semaine, ils peuvent être attirés dans un plus grand rayon, mais probablement pas sur l’autre côte ou à travers le Pacifique…

Pour ceux qui sont confrontés à une concurrence accrue de la mondialisation, Thomas Friedman dans Le monde est plat, a suggéré qu’ils se rendent «intouchables» par l’un des:

Être les meilleurs au monde dans ce qu’ils font, Maîtriser des connaissances spécialisées (locales?) Approfondies, Être ancré localement et / ou Être adaptable et agile pour rester constamment en tête.

La liste de Friedman semble difficile; Je recommande un article écrit par ma fille pour un blog de marketing sur les réseaux sociaux de premier plan cette semaine qui comprend des tactiques mises à jour sur la façon de sauver votre emploi.