L'entrepreneuriat est une entreprise massive qui est souvent prise à la légère par les diplômés et les futurs entrepreneurs.

Cela a été le sujet clé de mon propre livre, 126 étapes pour devenir un entrepreneur à succès: la mode de l'entrepreneuriat et le côté obscur de la solitude, et je suis ravi d'avoir 9 autres entrepreneurs qui interviennent et partagent leurs plus gros problèmes en tant que fondateurs .

Si vous avez récemment démarré votre entreprise ou prévoyez d'en lancer une prochainement, assurez-vous de suivre ces dirigeants et de découvrir les tenants et aboutissants de la gestion d'une entreprise prospère.

Question d'expert: Quelle a été la chose la plus difficile à être un entrepreneur à laquelle vous ne vous attendiez pas?

L'équilibre travail-vie

Je pense que c'est l’équilibre travail-vie. En tant qu'entrepreneur, nous sommes déterminés à réaliser et sommes prêts à passer autant de temps à y arriver. Mais l'argent ni le succès ne peuvent pas racheter le temps que nous ne passons pas avec nos proches. Ce temps pourrait valoir plus que ce que nous savons.

Kirill Bensonoff, Parallel Entrepreneur, PDG d'OpenLTV

2. Un monde incertain

Apprendre à vivre dans le monde de l'incertitude.

Brian Silverthorn, Success Systems, Small Bizness Uprising sur YouTube

3. Faire avancer les choses à temps

En tant que personne très motivée, je ne m'attendais pas à ce que la plus petite chose prenne, parfois, des jours à réparer. J'ai appris que «les eaux divisées perdent de leur force». Il est essentiel de déployer votre entreprise de manière méthodique et rapide. Même la moindre accélération peut entraîner un retard. Ne laissez pas votre enthousiasme vous faire «trop effectuer plusieurs tâches» et créer des revers inutiles.

James Miller, producteur exécutif et animateur de l'émission de radio diffusée et syndiquée à l'échelle nationale, James Miller, Lifeology

4. Gérer les relations professionnelles

La chose la plus difficile à être un entrepreneur à laquelle je ne m'attendais pas, c'est que vos collègues sont une famille que vous choisissez. Vous passerez littéralement plus de temps avec eux que votre vraie famille, ils réapparaîtront tout au long de votre carrière et ils peuvent être difficiles à abandonner.

Steve O’Keefe, directeur du contenu, Orobora, Inc.

5. Constituer une équipe

Embaucher, retenir et licencier les gens. Tout dépend de votre équipe.

Barry Moltz, expert en petites entreprises

6. Gestion du temps entre les affaires personnelles et professionnelles

Le plus difficile est de gérer l'équilibre travail-vie. On dit souvent que devenir son propre patron signifie avoir de la flexibilité dans son horaire de travail, mais je n'ai pas trouvé que c'était tout à fait vrai. Être entrepreneur est ce que j'aime, mais il y a eu des moments où l'équilibre entre le travail et la famille semblait impossible. Comment expliquez-vous à un client que vous êtes en retard parce que vous avez dû emmener votre enfant chez le médecin? Comment dites-vous à votre enfant que vous ne pouvez pas assister à un événement scolaire parce que vous avez une réunion d'affaires qui ne peut pas être reportée? Être entrepreneur m'a permis de trouver des solutions pour la mise en balance, mais cela n'a pas été facile.

Barbara Weltman, fondatrice de Big Ideas for Small Business, Inc. et auteur de J.K. Taxes sur les petites entreprises de Lasser

7. Impact du doute de soi

La chose la plus difficile à être un entrepreneur à laquelle je ne m'attendais pas, c'est à quel point le doute de soi peut entraver votre capacité à prospérer. Parce que vous êtes souvent seul et que vos objectifs sont trop éloignés, il est facile de se deviner, ce qui conduit à un manque d'action et / ou à des actions incorrectes, ce qui rend les objectifs encore plus éloignés et cette boucle infinie de la destruction et le chaos s'ensuivent. Alors, trouvez un bon coach / mentor / conseiller. Rejoignez un cerveau. Associez-vous à des professionnels qui font avancer les choses et continuent d'aller de l'avant. Maintenant, allez vendre quelque chose.

Wes Schaeffer, The Sales Whisperer®

8. Dire non et rester concentré

La chose la plus difficile à laquelle je ne m'attendais pas était d'apprendre quand dire non et de rester concentré. Lorsque vous démarrez une entreprise, les gens vous présentent toutes sortes d'idées et d'opportunités, dont beaucoup sont hors cible et prennent un temps et une énergie précieux à ce sur quoi vous devez vraiment vous concentrer pour faire démarrer votre entreprise.

Laurie McCabe, cofondatrice et associée, SMB Group

9. Changer les habitudes et les perspectives

Je pense que l'une des choses les plus difficiles a été d'éliminer les vieilles habitudes qui étaient restées d'un employé. Par exemple, en tant qu'entrepreneur, je vois le temps différemment maintenant que je faisais quand j'étais employé dans le monde de l'entreprise. La façon dont le temps est utilisé est beaucoup plus importante que le temps consacré à quelque chose. Même en tant que leader, il était important pour moi d'identifier les habitudes de leadership qui fonctionnaient dans le monde de l'entreprise mais qui sont inefficaces dans l'environnement de démarrage. Cela a été une explosion et une expérience d'apprentissage, mais c'était définitivement inattendu.

Ralph Jean-Paul, rédacteur en chef, StartUp Mindset

Ma prise

L'entrepreneuriat, c'est la profondeur de l'expertise et l'étendue de la compréhension de la dynamique des affaires. Il n'est pas rare de tomber sur des startups au point mort fondées par un expert chevronné dans un créneau donné ou des étudiants MBA récents avec une expérience limitée de l'industrie.

Posséder les deux est un trait clé que vous devez posséder pour progresser. Travailler dans une entreprise ou deux depuis au moins 5 ans. Découvrez comment fonctionne le recrutement, qu'est-ce que la facturation implique, quels défis juridiques menacent une entreprise. Comprendre la chaîne de commandement et ce qui fait réussir un gestionnaire. En attendant, développez votre propre ensemble de compétences. Vous aurez certainement besoin des deux pour intensifier votre jeu en tant que fondateur.

Cet article a été initialement publié sur le blog de l'auteur et réimprimé avec permission.

Auteur: Mario Peshev

Mario Peshev est le PDG de DevriX, une agence mondiale qui se classe parmi les 20 meilleurs consultants WordPress dans le monde, faisant évoluer les marques d'entreprise et les éditeurs à fort trafic sur WordPress. Peshev dirige les équipes technologiques distribuées de plus de 40 personnes chez DevriX, créant des solutions WordPress à grande échelle optimisées pour les revenus. … Voir le profil complet >