Vous souhaitez développer votre activité en 2020?

Si vous avez répondu «oui», vous avez un état d'esprit gagnant.

Mais voici le revers de la médaille, les chances sont que vos concurrents ont tous dit «oui» à la même question.

Alors, quelle est la seule chose qui peut vous aider à vaincre vos rivaux et à dominer votre région?

Ce n'est pas d'avoir les poches les plus profondes. Et ce n'est pas la dernière technologie. Ce n'est même pas le meilleur produit (bien que votre produit devrait aider à résoudre un problème dans la vie de votre client).

Non, la chose que vous devez commencer à faire pour réussir est…

Déléguer!

Pourquoi le temps est plus précieux que l'argent

Trop de propriétaires d'entreprise pensent qu'ils doivent tout faire eux-mêmes. Après tout, qui connaît mieux que vous votre propre entreprise?

La douloureuse vérité est que tout faire vous-même peut vous faire croire que vous économisez sur les frais généraux – mais cela vous coûte en réalité beaucoup plus.

Combien de temps perdez-vous en essayant de TOUT?

Lorsque vous répondez au téléphone, répondez à des e-mails, fournissez des devis, poursuivez des prospects ET vous commercialisez… vous vous retrouvez à tourner les roues et à ne rien faire. Pourtant, trop de gens pensent que gagner du temps signifie qu'ils font le bon choix.

Quand vraiment, c'est le temps qui détient la valeur… pas l'argent.

Pense-y de cette façon. Combien d'argent avez-vous dépensé pour votre ordinateur portable? Des centaines? Peut-être même des milliers?

Cela ressemblait probablement beaucoup à la remise de l'argent.

Maintenant, combien d'heures avez-vous passé sur ce même ordinateur portable?

Milliers? Des dizaines de milliers? Soudain, le prix que vous avez payé devient un vol pour le temps infini que vous avez passé à utiliser votre ordinateur portable.

Ce simple exemple montre que c'est le temps, et non l'argent, qui crée de la valeur.

Comment créer plus de temps dans mon entreprise?

La façon la plus simple de gagner plus de temps – et c'est le moment où vous pouvez réinvestir dans votre entreprise ou investir en vous-même – est de commencer à déléguer.

Cela a un triple effet.

Cela crée un sens des responsabilités dans votre équipe et crée des travailleurs plus engagés. Cela engendre une culture du succès, libère du temps et réduit la sensation de stress d'avoir à tout faire. Vous améliorez ainsi votre qualité de vie et transformez votre entreprise en un seul homme en un système semi-automatisé. Cela signifie que vous pouvez évoluer tout en ayant du temps libre.

Bien que toutes les entreprises ne puissent pas tout déléguer de manière réaliste, vous devriez envisager d'externaliser des tâches qui vous empêchent de croître.

Suivez le principe de Pareto – 80% de vos résultats proviendront de 20% de vos actions.

Si vous perdez du temps sur des actions qui ne donnent pas de résultats, commencez à déléguer.

Quand dois-je déléguer?

La façon la plus simple de savoir quand déléguer est de suivre les 5 T.

Déléguez toujours une tâche si elle:

TinyTediousTime-ConsumingTeachableOr, vous êtes horrible.

Vous ne pouvez pas développer une entreprise prospère par vous-même. Vous avez besoin d'une équipe.

Alors, commencez à déléguer si vous voulez réussir en 2020.

Vous détestez lire trop de texte? Pas de soucis!

C’est pourquoi j’ai créé cette vidéo simple qui vous aidera à déléguer les petites tâches tout en vous concentrant sur la croissance de votre entreprise.

Auteur: Alexander Porter

Alexander Porter est un passionné du marketing numérique et responsable de la copie chez Search It Local, l'agence boutique de Sydney aux visions audacieuses. Marketing de contenu et rédacteur de conversion expérimenté, il est constamment amené à explorer les façons dont le langage frappe les consommateurs comme la foudre. Alexander croit fermement en la valeur de… Voir le profil complet ›