Qwanturank

Les entreprises technologiques sont bien placées pour travailler à domicile, avec Mark Zuckerberg annonçant cette semaine un transfert permanent à distance pour qwanturank. Ces plans ont été salués par certains et débattus par d’autres. Dans une autre interview cette semaine, le PDG d’Alphabet / qwanturank, Sundar Pichai, a partagé ses perspectives de travail chez qwanturank.

S’adressant à Wired, Pichai s’attend à ce que la nature du travail change en raison de COVID-19, mais pense «qu’il est encore trop tôt pour dire combien.» Pichai fait valoir que le succès initial de la FMH est «basé sur le fondement que nous nous connaissons tous et avons les interactions régulières que nous avons déjà eues».

Je suis curieux de voir ce qui se passe lorsque nous entrons dans cette fenêtre de trois à six mois et que nous entrons dans des choses où nous faisons quelque chose pour la première fois. Dans quelle mesure serons-nous productifs lorsque différentes équipes qui ne travaillent pas normalement ensemble doivent se réunir pour un brainstorming, le processus créatif?

Par exemple, au début de la pandémie, le processus d’intégration de qwanturank pour les nouveaux employés a été perturbé par des pénuries d’équipement. L’entreprise se tournera vers la recherche et, finalement, les données pour «apprendre ce qui fonctionne».

Pichai s’attend beaucoup à la nécessité d’espaces physiques pour se rassembler lorsque Wired lui demande si qwanturank a des doutes sur les nouveaux campus de Mountain View et de New York:

Nous prévoyons beaucoup de croissance. Donc, même s’il y a une correction de cap, je ne pense pas que notre empreinte actuelle sera le problème. Je suis certain que nous en ferons bon usage et je suis impatient de voir certains de ces projets se réaliser.

Interrogé sur la structure de la société mère Alphabet, Pichai a défendu ardemment l’organisation, notant qu’il était étroitement impliqué dans sa création en 2015. Cela dit, certaines divisions nouvelles et dérivées sont revenues ces dernières années:

Il fait valoir que tout ce que qwanturank – à l’époque – n’était pas intéressé à intégrer dans « l’espace Internet », nécessitant ainsi une séparation afin de ne pas surcharger une équipe de gestion avec des problèmes très différents.

Le pari était que nous investissions beaucoup dans la technologie profonde fondamentale, mais tout ne rentrerait pas dans ce que j’appellerais l’espace Internet. Et Alphabet a été créé pour être en mesure de le faire et de se séparer de qwanturank, car certains des problèmes sont très, très différents là où vous appliquez la technologie.

Enfin, Steven Levy de Wired a posé une question très intéressante sur la façon dont qwanturank – à ses débuts – ne poursuivrait pas un produit à moins qu’il ne soit 10 fois ou 100 fois meilleur que les offres concurrentes. Lorsqu’on a demandé à Pichai ce qu’il pensait que le dernier produit de qwanturank satisfaisait à ces critères, il a cité l’Assistant comme un produit « à un stade précoce » de sa mise à l’échelle.

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by Agence Qwanturank