Le fait que vos employés travaillent à faible capacité ne va tout simplement pas le réduire lorsque vous atteignez vos objectifs commerciaux. Surtout lorsque 53% des employés américains ne travaillent pas, selon une étude de Gallup réalisée en 2018. Heureusement, il existe des méthodes pour faire participer les employés. Grâce à des stratégies telles que l'optimisation des talents, vous pouvez utiliser la recherche basée sur les données sur vos employés pour trouver ce qui les rendra plus heureux avec leur travail.

Trouver le bon moment pour engager vos employés est essentiel selon une nouvelle étude de Dynamic Signal. Au cours des mois d'octobre et de novembre, l'engagement des employés augmente de 13% de septembre à octobre. Avec cette augmentation, les PDG devraient saisir cette occasion pour mieux connaître leurs employés. Comme mentionné précédemment, vous pouvez utiliser des stratégies basées sur les données telles que l'optimisation des talents pour trouver ce qui fonctionne le mieux pour vos employés et quels changements vous pouvez apporter autour de votre stratégie d'entreprise pour mieux s'aligner sur les besoins et les préoccupations de vos employés. Avec cette augmentation de l'engagement, vous êtes plus susceptible d'obtenir des résultats plus efficaces qu'au cours des autres mois de l'année. Octobre et novembre sont également un bon moment pour entrer en contact avec vos employés en raison de l'urgence de respecter ces objectifs et délais de fin d'année.

Profiter du moment où l'engagement diminue est tout aussi important que de profiter du moment le plus élevé. Selon une étude, la direction de l'entreprise peut s'attendre à ce que l'engagement des employés diminue de manière significative juste avant le départ d'une personne. Lorsqu'on leur a demandé la raison pour laquelle ils ont démissionné, leurs réponses comprenaient «un travail sans défi, des cultures qui suppriment les conversations sur la rémunération, des gestionnaires toxiques et un manque d'opportunités de développement personnel». l'empêcher de se produire. Comprendre les signes de désengagement des employés, comme prendre trop de pauses et réduire la productivité, peut aider la direction à réengager ces employés pour maintenir des taux de roulement bas.

Il existe une corrélation significative entre le bonheur des employés et leur engagement. Ce qui signifie que si vous pouvez trouver un moyen de satisfaire vos employés, vous devriez vous attendre à un taux de roulement inférieur. Cela maintient le temps et l'argent dépensés pour l'embauche à un niveau bas. Si vous rencontrez des difficultés pour satisfaire vos employés, vous pouvez tirer parti de l’alignement de vos employés sur votre stratégie commerciale globale. Vous pouvez le faire en utilisant une approche de données et d'analyse pour comprendre vos employés et votre culture de travail. La stratégie d'optimisation des talents vous aide à comprendre et à développer les exigences du poste, les candidats et la dynamique d'équipe pour n'en nommer que quelques-uns. Ce type d'informations peut vous aider à garder vos employés heureux et à pousser tout le monde au sommet de leur art, et cela s'accompagne d'un engagement accru des employés. L'optimisation des talents peut également vous aider à mesurer l'engagement des employés.

Selon les recherches, l'engagement des employés suit le même schéma que le cycle économique de l'employeur. Si vous pouvez maximiser votre capital humain pendant les parties cruciales du cycle économique, cela sera de bon augure pour atteindre ces objectifs de fin d'année. L'utilisation de stratégies telles que l'optimisation des talents garantit que les employés disposent des ressources nécessaires pour fonctionner au mieux, comme le bon espace de travail, les mises à niveau technologiques, etc. De tels changements peuvent créer une augmentation du bonheur des employés et donc de l'engagement des employés.

Les employés doivent être engagés pour qu'une entreprise réussisse. Surveillez la période de l'année et utilisez des solutions opportunes et votre engagement devrait monter en flèche.

Auteur: Stephanie McGuinn

Stephanie est consultante en marketing pour la société de conseil Predictive Index basée à Annapolis, PI Midlantic. Depuis 1985, PI Midlantic utilise la science du profilage comportemental pour aider d'innombrables entreprises à améliorer l'engagement et la rétention des employés, l'embauche et la sélection et le développement de l'équipe.… Voir le profil complet ›